基本方針
１．期待される社員像を明らかにします
人事評価制度とは、会社のビジョンを実現させるためのツールだと考えています。
そのためには、会社からどのような行動や努力を期待されているのか、具体的な評価項目として明示する必要があります。
各部門ごと、各等級ごとにより詳しく具体的な行動や努力を明確にし、高い業績をあげるためにどう行動すべきか＝「わが社のコンピテンシー」を決めます。
２．誰でも評価できる仕組みを作ります
今まで評価の経験があまりない管理者でも簡単に、公正に評価できる仕組みを作ります。日頃の仕事ぶり、仕事の成果に対してどこを評価すればよいか具体的、可視的なものを作ります。
３．作って終わり、にはしません
いくら立派な制度をつくっても、実際の運用ができなければ何もなにません。
そのためには、評価をする側（評価者）のスキルアップが不可欠です。
定期的に「評価者訓練」を行うことにより、評価の標準化を図ると同時に、常に会社の実態に即しているかどうかをチェックします。
作成方法
月１～２回、１回あたり２～３時間程度 ６～１２ヶ月の期間 プロジェクトチームによる制度づくり
大まかな流れ
| 項目 | 内容 | |
| １ | キックオフ | プロジェクトの目標について意思統一を図ると同時に、進め方について説明します。 |
| ２ | フレームワークづくり | 企業全体の課題からみた人事制度の役割と方向性をメンバー全員で確認します。 |
| ３ | 組織の確認 | 現状（将来の想定組織図）を作成し、等級数を決定します。 |
| ４ | 仕事しらべ | アンケートで調べた「仕事」を、部門別、等級別に振り分けていきます。 |
| ５ | 社員の等級決め | 全社員の等級を決定します。 |
| ６ | 評価要素の決定 | 社員のどんな行動や能力を評価するのかを決定します。 |
| ７ | 評価の着眼点の決定 | 評価要素に対して、具体的に「何」をすればS評価になるのかを決定します。 |
| ８ | 評価シートの作成 | 評価の時期、回数、手順等を決定します。 |
| ９ | 人事評価規程の作成 | 会社の就業規則の中の付随規定として「人事評価規程」を作成します。 |
| １０ | 評価者訓練① | 評価者の心構え、誤りやすいエラーなどの基礎知識を勉強します。 |
| １１ | 評価者訓練② | ケーススタディとして実際に仮の評価をして、なぜAをつけたか等を討議します。 |
