基本方針

 １．期待される社員像を明らかにします

人事評価制度とは、会社のビジョンを実現させるためのツールだと考えています。
そのためには、会社からどのような行動や努力を期待されているのか、具体的な評価項目として明示する必要があります。
各部門ごと、各等級ごとにより詳しく具体的な行動や努力を明確にし、高い業績をあげるためにどう行動すべきか＝「わが社のコンピテンシー」を決めます。

 ２．誰でも評価できる仕組みを作ります

今まで評価の経験があまりない管理者でも簡単に、公正に評価できる仕組みを作ります。日頃の仕事ぶり、仕事の成果に対してどこを評価すればよいか具体的、可視的なものを作ります。

３．作って終わり、にはしません

いくら立派な制度をつくっても、実際の運用ができなければ何もなにません。
そのためには、評価をする側（評価者）のスキルアップが不可欠です。
定期的に「評価者訓練」を行うことにより、評価の標準化を図ると同時に、常に会社の実態に即しているかどうかをチェックします。

作成方法

　月１〜２回、１回あたり２〜３時間程度
　６〜１２ヶ月の期間
　プロジェクトチームによる制度づくり

大まかな流れ